Avez-vous déjà participé à une session d’idéation qui n’a pas tout à fait abouti ? Croyez-moi, cela arrive aux meilleurs d’entre nous.
Au fil des années, nous avons tout entendu : « Le brainstorming est dépassé », disent-ils. « Adoptez le brainwriting », suggèrent-ils, ou la prochaine technique d’avant-garde qui promet des résultats révolutionnaires. Mais ce n’est pas là que réside le véritable problème.
Le véritable défi
Dans un monde qui valorise les solutions rapides et universelles, nous avons tendance à négliger les complexités inhérentes au travail créatif. Même les facilitateurs les plus expérimentés peuvent diriger des sessions d’idéation qui ne sont pas tout à fait à la hauteur. Mais pourquoi en est-il ainsi ?
Pour illustrer cela, faisons une analogie avec l’alpinisme.
Une histoire de deux équipes
Supposons que vous êtes un guide de montagne expérimenté. Vous dirigez deux équipes de grimpeurs novices. La première équipe ne connaît pas du tout le matériel, l’altitude et l’effort physique. La deuxième équipe, bien que novice, s’est entraînée avec vous pendant plusieurs mois.
Quelle équipe est la plus susceptible de profiter de l’escalade et d’atteindre le sommet ?
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Des montagnes aux salles de réunion
Revenons à la salle de réunion. Pensez aux participants à vos sessions d’idéation. La plupart n’ont pas eu l’occasion de développer leurs compétences créatives, en particulier ceux qui viennent de rôles qui ne sont pas traditionnellement associés à la créativité (comme les postes de ressources humaines et de direction).
Bien que vos sessions d’idéation commencent peut-être par des brise-glaces créatifs et incluent même des exercices destinés à stimuler la pensée créative, ces efforts sont souvent insuffisants. Le potentiel créatif inexploité de vos employés reste en grande partie dormant.
Une priorité stratégique
Le Forum économique mondial classe la créativité comme l’une des compétences clés pour l’avenir. Cependant, peu d’entreprises se sont engagées stratégiquement à favoriser la créativité au sein de leur personnel.
« Créativité, Originalité et Initiative ».
World Economic Forum,The top 10 work skills for 2025
Imaginez l’impact transformateur si plus d’organisations faisaient de la créativité une priorité : chaque décision, chaque action, bénéficierait d’une pensée créative améliorée. Le retour sur investissement serait significatif, au point de rendre l’IA envieuse.
Et qu’en est-il de vos sessions d’idéation ? Au lieu de tomber à court, elles pourraient devenir de puissants catalyseurs pour l’innovation et le changement.
En conclusion
Alors, parlons-en. Êtes-vous d’accord pour dire que sans un fort accent sur la formation à la créativité, les sessions d’idéation risquent de ne pas atteindre leur potentiel ? Et que fait votre entreprise pour faire de la créativité une priorité stratégique ?
Alexandre Eisenchteter, fondateur de Stormz et iLow, explore l’intersection entre créativité et technologies depuis 2012. Suivez-le sur Linkedin.
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